Profesjonalny Menedżer 2021 Moduł Drugi

Już 29 kwietnia 2021 zapraszam na premierowe, elitarne spotkanie online:

Tym razem poszukamy odpowiedzi na tylko pozornie niestosowne pytanie:

Kim jest Szef - Idiota?

Kimś kto, choć oczywistym jest, że sposoby zarządzania, które stosuje są kompletnie nieskuteczne, nadal uparcie przy nich trwa i dziwi się, że jego metody są nieskuteczne, albo jeszcze gorzej: wścieka się na swoich ludzi lub użala, że nie chcą się dopasować do metod, które nie działają.

Czy czasem nie popadasz w tę chorobę?

Jej skutki?

Efektywność firmy jest dużo niższa niż być może i powinna (tego możesz nie zauważyć), kuleje mocno komunikacja (to na pewno czujesz), ludzie, a Ty jako pierwsza osoba – narzekasz na nieustający brak czasu i przeciążenie pracą. Nie masz jak wybrać się na 2 tygodnie urlopu, a o trzytygodniowym nawet nie marzysz…

Nie masz dość czasu dla rodziny, stale trzeba coś ratować, kogoś wyręczać, po kilka razy tłumaczyć proste sprawy, przypominać i kontrolować…

Jak nie być szefem idiotą?

Po pierwsze, trzeba dostrzec, na czym polega problem i jakie skutki wywołuje? 

Po drugie, trzeba zapytać o pewne podstawowe predyspozycje i umiejętności, które masz obecnie, ale i o te, które łatwo możesz nabyć, o ile tylko dostrzegasz ich brak…

Wielu z tych umiejętności da się nauczyć stosunkowo łatwo, mówiliśmy już o tym trochę w czasie pierwszego spotkania w tym cyklu – 2 marca 2021 r. (pełne nagranie jest dostępne u naszych doradców). Mówiliśmy np. o sztuce wpływania na pracowników poprzez umiejętne docenianie:

Tym razem będzie dużo więcej o kształtowaniu umiejętności menedżerskich od stanowisk brygadzistów i kierowników po szefów działów, aż po właścicieli firm.

Wielu menedżerów żali się na niewystarczający brak czasu na kierowanie zespołem, a może i Ciebie dopada problem złodziei Twojego czasu:

Powiem o wielu takich złodziejach, na których szefowie niestety zbyt często nie zwracają w ogóle uwagi:

Wykorzystamy wiedzę z najnowszych odkryć neuropsychologii zarządzania, takich jak metody zarządzania hormonalnego bez żadnych wspomagaczy, po prostu skutecznie oddziałując na osoby w swoim zespole. Menedżerowie tracą bardzo wiele ze swojej skuteczności tylko z powodu niewystarczającej wiedzy na ten temat:

I wreszcie zajmiemy się tym, jak praktycznie wykorzystać tę wiedzę w stosowaniu 10 najważniejszych zadań menedżera: